Путешествие в Алматы с Булатом Утемуратовым, который за 19 лет вложил 250 миллионов долларов, создав с нуля теннисное движение в стране: «Я помог Рыбакиной и Бублику стать звездами. Сейчас мы воспитываем будущих чемпионов у себя дома»
От нашего корреспондента Marco Iaria
Булат Утемуратов начал играть в теннис только после того, как ему исполнилось 40 лет, однако увлечение этим видом спорта оказалось настолько сильным, что побудило его взяться за, казалось бы, невыполнимую задачу: приобрести теннис целой страны. Точнее, создать теннис в стране с нуля, поскольку в Казахстане фактически нечего было приобретать: всего 60 кортов и около тысячи зарегистрированных теннисистов на огромной территории площадью 2,7 миллиона квадратных километров.
Когда Утемуратов стал президентом Казахстанской федерации в 2007 году, он обнаружил на столе письмо, отправленное его предшественниками в ITF (нынешнюю World Tennis): в нём они просили приостановить членство из-за невозможности уплатить членские взносы. Первым делом он погасил задолженность и восстановил институциональные отношения. Затем он приступил к реализации плана развития, вложив из собственного кармана 250 миллионов долларов. «Пожертвовал», — уточняет он во время долгой беседы, которую мы провели в люксе «Алматы Арены» в ходе турнира ATP 250, победителем которого стал пятый номер мирового рейтинга Даниил Медведев. Утемуратов, по сути, является одновременно бизнесменом и филантропом, чьё состояние, по данным Forbes, составляет 5,4 миллиарда долларов. Он сколотил своё состояние в 90-е годы, занимаясь торговлей металлами и основав банк ATF, проданный UniCredit в 2007 году за 2,2 миллиарда долларов. Впоследствии он диверсифицировал свои инвестиции в горнодобывающую промышленность, недвижимость и телекоммуникации.
Инфраструктура мирового уровня
Первое, о чём мы его спрашиваем, — почему он решил вложить столько денег в теннис. «Во-первых, потому что у меня есть для этого финансовые возможности. Во-вторых, потому что я люблю теннис. Этот вид спорта стал частью моей жизни. Я начинал с нуля, но именно это и делает этот проект таким увлекательным: я хотел посмотреть, за сколько времени мне удастся вывести казахстанский теннис на международный уровень».
Не прошло и двадцати лет, а результаты уже неоспоримы: сегодня в Казахстане насчитывается 39 современных теннисных центров, в общей сложности 391 грунтовый и хардовый корт, а также утверждён план строительства ещё 15 центров, чтобы к 2035 году довести их общее количество до 551 корта. Кроме того, Федерация, в которой работают 580 квалифицированных тренеров и которая получила золотой статус World Tennis, организует более 250 турниров в год. Благодаря ей более 36 тысяч детей начали заниматься теннисом в школах и клубах. Также Федерация субсидирует занятия для самых маленьких, которые могут тренироваться до шести дней в неделю, платя от 40 до 120 долларов в месяц.
«Здесь прослеживается параллель с развитием самого Казахстана, — говорит Утемуратов. — Как вы знаете, мы обрели независимость только в 1991 году. Страна начала развиваться семимильными шагами, царил огромный энтузиазм. После обретения независимости мы поняли, что нужны другие темпы роста, что нужно развиваться. В составе Советского Союза Казахстан отставал по многим показателям. Ресурсы, в том числе выделяемые на спорт, распределялись централизованно и зачастую по остаточному принципу. Это были вызовы, касавшиеся всей страны. А я, параллельно с этим, старался развивать теннис с той же скоростью. Можно сравнить эти два пути, учитывая, какой путь прошел Казахстан. Когда начинаешь вкладывать средства в теннис, сначала занимаешься инфраструктурой. Но затем запускается цепочка потребностей. Если строишь корты, нужны тренеры. Нужны турниры, подготовка спортсменов, работа с детьми с самого раннего возраста. Эти проблемы возникают по мере того, как ты углубляешься в проект. И, конечно, ты понимаешь, что нужно продолжать вкладывать средства, вкладывать всё больше и больше».
Из России в Казахстан
То, что сделало Казахстан сильной страной на теннисной арене, — это процесс натурализации тех талантов, которые родились в России и были лишены московского финансирования. Утемуратов принял их как отец и финансировал их развитие. А они отплатили ему славой: Елена Рыбакина стала первой ракеткой мира по версии WTA, и когда она выиграла Уимблдон в 2022 году, а в этом году повторила этот успех на Открытом чемпионате Австралии и Открытом чемпионате США, первым делом она побежала к трибунам Центрального корта, чтобы обнять Булата; Александр Бублик, в свою очередь, в январе этого года вошел в первую десятку рейтинга ATP. «Мы решили привлечь игроков из-за рубежа, чтобы они стали примером для подражания. Мы хотели, чтобы дети могли черпать у них вдохновение, видеть, как тренируются, как играют и как ведут себя профессионалы. В первую неделю после триумфа Елены на Уимблдоне около 700 детей записались на курсы тенниса».
Взгляд на мировой теннис
Утемуратов также является вице-президентом World Tennis, и некоторые полагают, что он может стать главой Международной федерации, сменив в 2027 году Дэвида Хаггерти, в том числе благодаря его связям с такими великими чемпионами, как Надаль и Джокович. Уже сейчас он полностью вовлечен в дела мирового тенниса. Что касается фрагментированного управления — когда турнирами занимаются семь организаций (ATP, WTA, четыре турнира Большого шлема и World Tennis) — у него есть чёткое видение: «Теннис мог бы выиграть от более тесной координации, поскольку его экосистема недооценивается рынком. Мы должны создавать больше синергии в коммерческих проектах, в СМИ и в других сферах. У этого вида спорта есть огромный потенциал, который можно использовать, если бы мы только смогли сотрудничать более эффективно». Он также считает необходимым серьёзно заняться проблемой травматизма. «Игроки справедливо поднимают вопрос о необходимости сократить количество турниров и рабочую нагрузку. Вспомним Синнера, который получил травму, или Алькараса, которому пришлось остановиться. Теннис — единственный вид спорта, в котором спортсмены практически круглый год находятся в соревновательном режиме. Необходимо принимать меры, в том числе пересмотреть расписание: недопустимо проводить матчи глубокой ночью. Спортсменов нужно защищать, находя баланс между различными интересами».
Утемуратов, который будет присутствовать в Болонье на финальном этапе Кубка Дэвиса (Final 8), высоко оценивает итальянский теннис: «Вы — пример для всех. Как Казахстанская федерация, мы изучили опыт Итальянской федерации тенниса (FITP) и подписали соглашение о сотрудничестве». Прежде чем попрощаться, он также хочет подчеркнуть работу своего фонда, которая ведётся отдельно от инвестиций в теннис. С 2014 года более 250 миллионов долларов было направлено на инициативы в социальной сфере.
«Мы стараемся помогать людям в тех сферах, где государство не может обеспечить всю необходимую поддержку. Например, детям с аутизмом. В советское время их направляли к неврологам или психиатрам, и семьи, как правило, замыкались в себе. Мы открыли 14 специализированных центров, и родители знают, что у нас они могут получить квалифицированную помощь. Многие звезды тенниса на собственном опыте убедились в этом: ранее — Джокович и Алькарас, в этом году — Рублев, который сыграл с группой детей в Алматы. Эти встречи наполнили меня радостью».
Во многих случаях достигнуты потрясающие успехи: дети приобретают навыки, позволяющие им более полно участвовать в общественной жизни. А семьи гораздо лучше понимают, насколько важно своевременно провести обследование детей и как можно раньше начать процесс оказания поддержки. «Казахстан, благодаря фонду, добился огромных успехов. Но это проблема, которая касается всего мира и которую необходимо решать системно, с помощью четко структурированных программ», — добавляет Утемуратов. Проект фонда, посвящённый аутизму, — его основное направление: сегодня он охватывает 13 центров «Асыл Мирас» в 12 городах Казахстана, оказывая помощь более чем 17 500 детям. Однако деятельность фонда охватывает и другие направления: поддержку сообществ, пострадавших от стихийных бедствий; инновационную технологию посева семян с помощью дронов в особенно сложных климатических условиях; строительство школ и творческих центров для детей; поддержку культурных инициатив, направленных на сохранение художественного и интеллектуального наследия Казахстана.
Источник: La Gazzetta dello Sport